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    人才战略

    实施人才强企战略是百特机械持续健康发展的战略要求,是公司科技创新、实现跨越发展的内在动力。

    一、公司人才现状

    公司现有员工280人,各类技术人员128人,其中工程师32人、持证焊工62人。

    二、公司人才发展预测

    随着各项工作步入正轨,发展方向的确定,公司将面临各项专业人才短缺问题,人力资源工作不仅要加大劳动资源的合理配置,而且要加大所需各类人才引进培养,无论是质量上,还是结构上,都体现出高标准,严要求。

    质量上:从文化水平、专业知识、工作能力、岗位技能等素质项目入手,运用考察、考核、评价、鉴定等方式进行培养选拔、使综合素质得到提升。

    结构上:合理的人才结构才能发挥人才队伍的整体效能。公司将大力引进高学历、高技能专业人才,以适应公司发展需要、提升企业竞争力,成为懂技术、会管理、善经营、能拓展市场、起领头羊作用的储备人才。

    三、公司人才发展规划

    完善人才教育培训体系,不断提高人才素质

    建立人才教育培训机制,激发广大人才参加教育培训的积极性,积极鼓励员工参加各种对口培训。经常开展岗位技能,实现重点培训、专业培训、岗位提高和自学成才,同时联系外部培训机构,大力加强员工培训力度。

    建立健全以能力和业绩为导向的人才考评机制

    建立科学的人才考评机制。通过人员配置分析、人才测评工作等工作的开展,对岗位责任、岗位要求及现有人员知识、能力结构做出准确定位,依据测评结果,制定分类分层次的考评机制,探索制定出以岗位能力为导向,工作业绩为重点,注重职业道德和知识水平的人才考评体系,完善各类人才考评方法,坚持“公开、公平、公正”的原则,提高考评的科学性,确保人才考评的公开性、透明性、独立性、公正性;实行考核分数与绩效、工资挂钩制度,客观、实际地公开考评结果。

    建立健全人才激励机制

    强化以能力定级别,破格晋升,激励更多的职工提高工作能力。完善人才奖励制度,鼓励广大专业技术人才充分发挥工作积极性和创造性,有计划地开展优秀科技项目评比、优秀职工评比等活动,对评选出的优秀项目和人才颁发荣誉证书并给予奖励。

    建立健全选人用人新机制

    为员工创造发展的空间和机会,真正做到公开、公平、公正地让每个职工凭能力上岗,不断改进和完善竞争上岗办法;再人力资源配置过程中,打破身份界限,凭能力定职务,做到“能者上、平者让、庸者下”,做到人尽其才、人事相宜,最大限度发挥人才作用。


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